医疗信息化经由多年生长，广度和深度一直延伸拓展，医疗大数据体量越来越重大，数据价值的挖掘和应用越来越主要，医疗康健生长进入数字驱动阶段。在医院一样平常管理中，古板信息化方法关于问题的发明保存延后性，且只能通过事后效果反推刷新问题，数据驱动的闭环管理可在医疗营业全流程中实现事前预防、事中监控和事后追溯；在闭环建设历程中，通过流程设计、功效实现、流程固化、数据驱动、事中干预、实时监测、一连优化，进而实现医疗质量一连刷新，数据驱动已是提升患者清静的最佳方法。

广州市妇女儿童医疗中心凭证营业、信息、数据驱动三位一体的建设思绪，从三个方面临闭环管理建设举行实践，实现了营业闭环的一连刷新：一是在现实事情中严酷执行各闭环主要节点；二是信息系统纪录各节点执行数据，各节点在信息系统上留痕，实现全流程追踪；三是通过统一平台展示并剖析各节点执行信息，便于院向导、医院管理部分、闭环所涉及营业部分通过数据举行剖析刷新，进一步提升医疗质量。

闭环建设是一项跨科室跨部分流程再造、营业协同和数据共享的综合性工程，广州市妇女儿童医疗中心主要通过五个方面实现闭环建设：

一是建设闭环管理事情框架，闭环建设涉及线上线下医疗营业，需要有强力手段举行推动，险些没有一条闭环可在某一部分内完成，医院各部分通力协作尤为主要；

二是有用梳理医疗营业流程，由医院各部分熟悉医疗营业相关职员组成焦点团队，对所有主要营业流程举行梳理，并凭证闭环涉及医疗场景的主要性及实现的有用性判断闭环建设的优先级；

三是明确闭环责任人，每个闭环均涉及多个节点，在闭环建设中跨部分合作与管理事情较多，需明确每一闭环的认真人，同时针对闭环认真人制订明确的管理步伐，明确闭环管理权责等；

四是与手艺工程师亲近合作，临床管理语言与手艺语言保存较大差别，需重复相同磨合，确保双方明确无误。医院信息部分职员须加入到闭环建设管理中，与各营业系统（外部公司）手艺工程师亲近通力合作，包管闭环建设有用落地。例如在手术全流程闭环建设中，该闭环认真人应梳理涉及到的营业各节点，与信息部分职员、手艺工程师确定闭环节点执行信息所获取的营业系统，同时在此历程中闭环认真人应明确每一执行节点的质控内容，并向手艺工程师提出清晰的判断标准，这一点很是主要，收罗到执行信息是基础，而附加在每一执行节点上的质控规则才是焦点；

五是寻找问题，一直完善，通过闭环建设的一连推进，一直规范临床执行，改善各营业系统功效，调解数据提取源及判断规则，资助医院有用发明医疗管理问题。例如通过手术全流程闭环管理，可清晰地看到某一月份“出病区交接”、“抵达手术室”、“回病房”三个节点执行率较低，在此基础上进一步查找相关各科室上述三个节点执行率低的主要缘故原由，并有针对性地制订和落实刷新步伐，逐月提升“出病区交接”、“抵达手术室”、“回病房”的节点执行率，最终抵达医疗质量一连刷新目的。

数据驱动模式下的闭环管理实现了医疗清静隐患的实时监测，通过在营业流程中设置清静核查点，实时监控营业执行状态，包管患者清静。数据治理系统是数据驱动实现的基础，广州市妇女儿童医疗中心构建了集、管、治、建、用、评六位一体的数据治理系统，对数据举行周全治理并建设围绕营业场景的数据模子，实现全方位数据整合、多场景数据应用，知足闭环建设实时数据监测、留痕和追溯要求。现在广州市妇女儿童医疗中心已构建了pivas高警示药品闭环、高值耗材闭环、患者交接闭环等20余个闭环，建设了清静包管系统，为营业闭环的建设打下坚实基础。